на первый
заказ
Решение задач на тему: Методика факторного анализа теоретическая часть. Моделирование. Детерминизм. Требования
Купить за 100 руб.Введение
Bсе явления и процессы хозяйственной деятельности так или иначе взаимозависимы, причем каждое событие можно рассматривать кaк причину и кaк следствие. Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов, участвующих в его формировании.Под факторным анализом понимается методика комплексного системного изучения и измерения взаимодействия факторов на величину результативных показателей.
Систематизация - размещение изучаемых явлений или объектов в определенном порядке с выявлением их взаимосвязи и подчиненности. Одним из способов систематизации факторов является создание детерминированных факторных систем. Создать факторную систему - значит представить изучаемое явление в виде алгебраической суммы, частного или произведения нескольких факторов, что воздействуют на его величину и находятся с ним в функциональной зависимости.
Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.
Основные задачи факторного анализа:
1. Отбор факторов, которые определяют исследуемые результативные показатели;
2. Классификация их и систематизация с целью обеспечения возможностей системного подхода;
. Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;
. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями;
. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя;
. Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).
Отбор факторов для анализа того и другого показателя осуществляется на основе теоретических и практических знаний, приобретенных в этой отрасли (чем больше факторов исследуется, тем более точный результат).
Самый главный методологический аспект - это расчет влияния факторов на величину результативных показателей, для чего в анализе используется целый арсенал различных способов.
Последний этап факторного анализа - практическое использование факторной математической модели для подсчета резервов прироста результативного показателя, для планирования и прогнозирования его величины при изменении производственной ситуации.
Оглавление
- Введение- Методика факторного анализа теоретическая часть .1 Моделирование. Детерминизм. Требования к моделированию
- Методы и виды детерминированного факторного анализа
- Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе Заключение
- Оценка и анализ деятельности предприятия практическая часть .1 Формирование агрегированного баланса
- Показатели ликвидности и платежеспособности
- Показатели финансовой устойчивости
- Показатели оборачиваемости
- Показатели рентабельности производства
- Показатели рентабельности производства на основе регрессионных моделей
- 7 Заключение
- Список использованных источников
Заключение
Вероятность банкротства предприятия - это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно. Так, на основании полученных в специализированной программе результатов (подавляющее большинство оценочных коэффициентов возросло за год) можно сделать вывод о невысокой вероятности банкротства организации в ближайшее время.В наибольшей степени на снижение вероятности банкротства повлияло увеличение валюты баланса, текущих активов, выручки от реализации.
Кратко оценивая общее состояние организации, можно отметить ,что коэффициенты ликвидности на конец отчетного периода лежат в зоне риска и в случае требования кредиторов о немедленном погашении задолженности организация не сможет покрыть свои обязательства. В совокупности учитывая данный фактор и иные показатели, структура баланса предприятия признается неудовлетворительной. Доля собственности владельцев предприятия в валюте баланса относится к низкому уровню, а материальные запасы и затраты не покрыты собственными источниками и нуждаются в привлечении заемных средств, о чем свидетельствует соответствующие коэффициенты.
Автор данной курсовой работы видит для предприятия два пути:
. Запуск процедуры банкротства. Во всем мире давно и практически всеми признано, что банкротство - обязательный атрибут рыночных отношений, несущий в себе оздоровительное начало и позволяющий осуществлять структурные изменения и перераспределение капитала от нерентабельных производств и не умеющих правильно распорядиться своим имуществом собственников в более эффективные сферы экономики, к более подготовленным к работе в условиях жесткой конкуренции людям.
Так, в пользу данного пути прямо указывают коэффициенты платежеспособности, ~70% зависимость деятельности организации от внешних источников, невысокая чистая прибыль. Очевидно, что деятельность организация относится к мелкому бизнесу, чрезвычайно чувствительному к рыночной конъюнктуре, требованиям кредиторов, изменению законодательства и практически не имеющего "компенсаторной подушки" собственных средств. Погасив все обязательства, собственник можно начать бизнес рантье с аналогичными доходы и минимумом расходов.
. Дальнейшее развитие организации в случае, налаженных отношений с поставщиками с прицелом на долгосрочное сотрудничество. В пользу данного пути указывает данные "Отчета о прибылях и убытках" - организация находится на подъеме, закрыла долгосрочные обязательства, увеличила долю оборотных активов и основных средств, растет ее капитализация. Так, для более эффективного развития необходимо предпринять следующие шаги:
снижение издержек производства путем реинжиниринга бизнес-процессов. Предприятие получит внутренний эффект снижения величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации продукции;
анализ и устранение причин роста незавершенного производства;
повышение коэффициентов ликвидности, путем преобразования незавершенного производства в готовую продукцию с последующей продажей;
анализ использования основных средств, продажа ненужного имущества;
совершенствование снабженческо-сбытовой политики организации;
реструктуризация кредиторской задолженности, составление графиков ее погашения.
заключение с крупной фирмой или предприятиями-кредиторами договора о регулярных поставках продукции организации по фиксированным ценам в счет задолженности. При этом обеспечивается возможность планирования производства и снижение коммерческих расходов;
возможность участия в "кластерах развития", то есть в группах предприятий, работающих совместно в целях создания конкурентоспособной продукции.
Список литературы
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998. - 498с.2. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / под ред. Л.Л. Ермолович - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год